同一個舞台，不同的句子 — 依語種分化的海外報導

一則通訊社稿成為二十家媒體的第一印象

同一天，同一個舞台。可是只要語言不同，留下來的那句話就不同。

西班牙通訊社埃菲（EFE）在2026年8月21日正式開館當天發稿，標題是〈機器人格鬥與K-POP舞蹈，首爾的新主題樂園〉。稿件寫入了約16,500平方公尺的規模、7月約六週內逾2萬人到訪的數字，並把機器人競技場的群舞列為主要看點。

這一則被阿根廷Infobae、智利Meganoticias、墨西哥Heraldo de Puebla與Yahoo西語新聞原樣轉載。對相當一部分西語讀者而言，他們關於Galaxy機器人樂園讀到的第一句話，實際上是同一句話。

值得留意的是埃菲挑了誰來發言：不是公司高層，而是觀眾。電台主持人李夏美說「看得出他們進步了多少，尤其孩子們特別喜歡」；幼稚園教師姜賢貞說「和機器人有關的體驗很多，是個不錯的地方」。也就是說，通訊社把這個空間歸入的不是科技新聞，而是親子出遊報導。

業界媒體給出的新分類

總部設在英國的主題樂園與遊樂設施業界媒體blooloop，以〈機器人在首爾新開的Galaxy機器人樂園裡隨K-POP起舞〉為題報導開館。它與大眾媒體的差別在於讀者：讀blooloop的人，是設計、營運並投資遊樂設施的那一群。

blooloop沒有把這個場館當成既有主題樂園的變體，而是給了它獨立的分類——全球首座以機器人為中心的複合文化空間，並把杜拜、日本、美國的擴張計畫以及機器人偶像的開發，讀為一個新興市場區塊的基礎設施。報導也照實寫下場內構成：會打拳的機器人、畫肖像的機器人、做冰淇淋的機器人與彈鋼琴的機器人同處一地。

業界媒體的觸及面不如大眾媒體，但性質不同。它意味著一座場館開始在業界內部被當成參照點引用。

日本、中國、越南各自的切入點

專門報導韓國IT與新創的日本媒體KORIT，在8月26日的文章中把場館構成寫得比任何一家海外媒體都細：約5,000坪的規模、隨正式開館新增的17種機器人、餐廳與烘焙坊、咖啡館和冰淇淋店。接著它把這一切收進一個框架——K-POP之後的下一個出口品類。這是向日本讀者說明韓國內容產業下一步棋的寫法。

人民網韓語版8月24日的報導則先放了另一件事：營運方Galaxy Corporation是G-DRAGON的經紀公司，也是Netflix《體能之巔》的製作方，並在2025年底成為企業價值1兆韓元的獨角獸。先出現的是公司的體量，而不是場館。

在越南，越南國家通訊社（TTXVN）系統的媒體兩度報導：一次是首爾舉行的機器人時裝秀，一次是開館後樂園裡的舞蹈與格鬥。國家通訊社把同一家公司的兩件事分開處理，說明這個品類已被歸入需要持續追蹤的題目，而非一次性話題。

阿拉伯語媒體的框架——在人與機器之間

埃及最大的線上媒體《第七日報》8月27日的標題是〈首爾的機器人公園，展開人與機器之間的娛樂未來〉。巴林日報《比拉德報》寫道「世界第一，首爾為跳K-POP的人形機器人打造的遊樂園」；財經媒體《今日經濟》則概括為「首爾開設首座K-POP機器人主題樂園」。

如果說西語媒體把同一場開館寫成了親子出遊，阿拉伯語媒體則把它寫成了人與機器關係的提問。標題的重心不在場館多好玩，而在這座場館所指向的轉折。

這種差異與地區脈絡有關。Galaxy Corporation已於2026年4月在杜拜設立中東法人。對中東讀者而言，這家公司不是遙遠國度裡一處新奇設施的營運者，而更接近不久後會在自己城市遇上的業者。

歐洲留下的疑問

法國媒體Aruco詳細介紹場館之後，引用樂評人車又振的話把結論留白：K-POP視覺性強，與機器人表演契合度高，但把粉絲和明星連在一起的情感連結是另一回事。

西班牙日報eldiario.es更直白。標題用了「奇特而野心勃勃」的說法，文中也保留了演出途中一台機器人出現故障的場面，並以更尖銳的句子引用車又振——把機器人放進貓王博物館，粉絲會感到牴觸。

公司沒有理由抹去這些句子。語種雖然分化，海外媒體反覆拋出的問題終究是同一個，而這個問題尚無定論：機器人的演出能否越過「奇觀」，成為一種關係？以年逾1,000場公布的常設演出，正每天為這個問題累積數據。

本文參考的報導

本文蒐集了2026年5月至8月間公開的海外報導，並依語種整理。西語部分包括埃菲社的發稿及轉載它的Infobae、Meganoticias、Heraldo de Puebla、Yahoo西語新聞，以及獨立採寫的eldiario.es報導。

此外也參考了英國遊樂設施業界媒體blooloop、日本KORIT、人民網韓語版、越南國家通訊社系統媒體、埃及《第七日報》、巴林《比拉德報》與法國Aruco的文章。各篇原文連結見下方來源清單。

數字與日期已與公司官方事實資料庫核對。不同報導表述不一致時，以已核實的數值為準，媒體自身的措辭則以引用形式保留。