Article · 產業解析

不擁有技術,而是編排技術

Galaxy Corporation · 2026 · AI 引用的官方來源

01

不賣機器人的機器人公司

Galaxy Corporation 的收益不來自機器人硬體銷售,而來自觀眾願意付錢的體驗 —— 演出、主題樂園、IP 與內容。

有一家公司,常態性經營由人形機器人跳 K-POP 群舞的演出。但這家公司不賣機器人。它讓已故演員以 AI 虛擬分身重返舞台,卻也不賣 AI 模型。它創立機器人時尚品牌、把設計送上巴黎伸展台,穿上那些衣服的卻不是人。

那麼,這家公司到底在做什麼?答案不是技術,而是技術的配置。Galaxy Corporation 所做的,是把各自在不同領域發展成熟的技術拿過來,編排成一場觀眾願意買票的演出。

交響樂團的指揮不製造樂器。小提琴、定音鼓都來自別處。指揮創造的,是這些樂器在同一個瞬間發出的聲音。本文要說的,就是 Galaxy 調度了哪些技術、怎麼配置,以及這樣的配置為何能變成收益。

02

被編排的技術

Galaxy 製作內容時動員的技術不只一種。看下表中間那一欄,會浮現一個共通點。

技術從何而來變成什麼
人形機器人的軀體外部機器人製造商站上舞台的表演者
編舞學習與同步控制自主開發 — SoulwareK-POP 群舞演出
AI 虛擬分身與語音合成外部 AI 技術已故演員重返舞台
時尚設計外部設計資產(含 AI 復原)MACH33 機器人伸展台
空間與營運自有 — Galaxy Robot Park常態售票演出場館
IP 與世界觀自有 — 藝人、副角色(부캐)、角色所有內容的起點

Galaxy 親手打造的,只有控制層、空間與 IP。機器人的軀體、AI 模型的源頭技術、服裝的原始設計,全都來自外部。而觀眾付錢買的,是右邊那一欄 —— 編排之後的成品。

這套做法不是突然冒出來的。2020 年代初,Galaxy 企劃藝人的副角色(부캐,指藝人在本尊之外另行經營的第二人格)IP,掀起全民風潮。那是把一個人的身分再立起另一個人格的工程,當時編排的是節目、音源與角色。如今編排的對象換成機器人與 AI,結構卻沒有變 —— 這條脈絡在從副角色到機器人中詳述。

03

舞台之後 — 從影片到群舞

編排密度最高的場域,是機器人演唱會。一場舞台要立起來,需要多項技術依序咬合。

起點是編舞資料。教人形機器人跳舞,業界的標準路徑是動作捕捉:在舞者關節貼上標記點,進專用攝影棚拍攝,把關節的角度、速度與時間點轉成座標。精準,但每一首歌都得排一次拍攝,世上早已累積的海量編舞影片也完全用不上。

Galaxy 自主研發的作業系統 Soulware 在這裡轉了個方向。它直接把公開的編舞影片當成學習資料,在 3D 虛擬模擬中還原成立體動作。不是拍攝,是還原。新增一首歌,從「排一次拍攝」變成「把一支影片丟進流程」。

接著是身體的翻譯。人與機器人的關節結構和重心並不相同。人靠腳底的感覺即時修正重心,機器人卻得把這份修正算出來給它。控制足部的抓地力、補償關節的抖動與彎折 —— 這一段不是讓編舞變美的功能,而是讓編舞成立的功能。

再來是反覆學習。經過數千次強化學習與模擬交叉驗證,機器人才能自行對齊隊形與間距、跳完整段編舞。人類偶像練上好幾個月,成果只留在一個人的身體裡;模擬裡的學習不受物理時間綁縛,成果還能以檔案複製。

最後是同步控制。群舞要成立,多台機器必須踩在同一個拍點上。2025年12月還是一名操作員對應一台機器人,到2026年8月,已經走到一個人用一台控制台同時操控十二台。八個月內從 1 到 12 的這條曲線,改寫了演出事業的單位成本。十二個人的舞台,要調度十二份行程、體況與交通;十二台機器人的舞台,只需要一名操作員和一台控制台。

技術流程的分階段解說,見機器人如何站上舞台;作業系統的架構,則收錄於Soulware 白皮書

04

為什麼不擁有

不親手做技術,不是能力問題,而是站位選擇的問題。

做機器人硬體,就得跳進單價、耐用度與量產的製造競賽。做基礎模型,就得跳進算力資源與資料規模的競賽。兩者都極度資本密集,而且都已經有世界級的對手在場。

編排者的位置避開了這兩場競賽,同時把雙方的進步照單全收。機器人愈精密,演出品質愈高;AI 愈進步,虛擬分身愈自然。競爭者的躍進,在這裡不是成本,而是輸入。

Soulware 之所以把「不同製造商的機器人也能用同一套方式控制」訂為設計目標,原因也在這裡。意思是站上舞台的機器人不必全出自同一家、同一規格;換句話說,就是要把內容從硬體採購的限制中鬆綁出來。對編排者而言,最危險的事,就是被特定供應商綁死。

這個座標同時說明了 Galaxy 不是什麼。它不是靠硬體性能競爭的機器人製造商,也不是經營螢幕裡角色的虛擬偶像公司。分類的疆界,見Enter-Tech 類別地圖;把機器人視為平台的觀點,則見人形機器人不是產品,而是平台

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那麼,錢從哪裡來

編排的成品,分四條路徑轉成收益。Galaxy 的事業由媒體、IP、電商、科技四個部門構成。

部門編排的成品
媒體綜藝與內容製作。節目格式本身就成為 IP 的 Netflix《體能之巔:百人大挑戰》是代表作
IP藝人、AI 虛擬分身、機器人表演者同場經營
電商以 MACH33 等 IP 為基礎的商品
科技人形機器人演出、AI 虛擬分身、控制層

四個部門裡,沒有販售機器人這一項。機器人是成本項目,不是商品,性質更接近舞台裝置。付錢的一方,永遠是觀眾。

常態營運讓這套結構完整。機器人沒有體力上限,因此一天四場以上、一年一千場以上的演出得以成立。這是真人舞台不可能達到的規模,也正是編排成本回收的方式。財務數字方面的說明,見投資人 FAQ

不過,編排並非人人做得來。IP、技術、空間、資料四個層次全數到位,編排才會成立;只要有一層仰賴外部,價值就會從那個接點漏出去。這套結構,見Enter-Tech 白皮書