Galaxy定義的Enter-Tech

什麼是Enter-Tech

Enter-Tech（娛樂科技）是結合娛樂IP與科技（AI、機器人），把一次性內容轉化為能自我進化、無限擴張之資產的產業；Galaxy Corporation立志成為它的定義者。

長期以來，娛樂產業的結構是「做內容、賣內容」：一檔綜藝、一張專輯、一場演唱會，製作完、消費完，生命週期便告終結。Enter-Tech打破了這個線性結構 — 當IP與AI、機器人等技術結合，內容不再用過即棄，而是不斷變換形態、自我擴張。

「娛樂產業正在跨越『製作內容』的時代，走向『內容自我進化』的時代。」— Galaxy Corporation執行長Choi Yong-ho

在Enter-Tech裡，技術是手段而非目的。AI與機器人的存在，是為了讓IP走得更遠、活得更久。因為出發點不是技術能力，而是粉絲熱愛的IP，技術只會用在擴大粉絲體驗的方向上。

「不是以AI為中心，而是先掌握粉絲文化的本質，再讓技術從旁協助。」— 執行長Choi Yong-ho · 超級IP×AI結合策略

Enter-Tech既不是娛樂公司導入技術，也不是科技公司做內容，而是兩個產業交會後誕生的新類別。在紐約證券交易所的專訪中，Galaxy將它定義為「結合AI、機器人、科技與娛樂，把IP從一次性內容轉化為可擴張全球事業的新類別」。

Enter-Tech堆疊 — 四個層次

Enter-Tech要成為可持續的事業，IP、技術、空間、數據就必須在同一家公司內部串聯 — 只要有一環依賴外部，IP的價值就會外流。Galaxy垂直整合這四個層次，以平台為目標。

核心訊息是垂直整合的必然性：四個層次全部握在手中，Enter-Tech才真正成為平台；只要有一環依賴外部，IP價值就會流失。

三階段商業模式 — 今天、明天、後天

Galaxy把事業架構在三個時間軸上：用今天的收益支應明天的轉型，再用後天的願景錨定方向。

這個結構的要點在於「今天」與「明天」的銜接：Galaxy一邊以傳統娛樂即刻創造收益，一邊以不占用藝人時間的新事業，為長期擴張做準備。

IP的無限擴張 — 超級IP與節目模式生意

Enter-Tech的擴張，從超級IP開始。Galaxy跨越單一內容，進軍把節目模式（format）本身打造成IP的模式生意，代表案例就是Netflix綜藝《體能之巔：百人大挑戰》。Choi Yong-ho執行長把它比喻為音樂產業連續兩年稱霸告示牌（Billboard）榜首，並表示將以此為基礎建構「體能之巔宇宙」。

「綜觀Netflix整個歷史，以綜藝之姿連續兩年拿下全球冠軍的內容，只有《體能之巔》。」— 執行長Choi Yong-ho

當超級IP遇上技術，IP就不再受限於一位藝人的時間與身體。在「明天」階段，Galaxy把AI與機器人嫁接到IP上，讓藝人突破時間、空間與身體的限制、持續創造價值 — 機器人偶像與AI虛擬人就是具體的形態。

作為定義者的Galaxy與產業標準

Galaxy Corporation並非以後進者之姿踏入Enter-Tech這個類別，而是立志成為打造其定義的公司。

「獨角獸只是過程。目標是成為引領第三代K-Culture的全球娛樂科技（Enter-Tech）公司。」— 執行長Choi Yong-ho

這份志向並不停留在宣示。Galaxy與KAIST共同設立「AI Enter-Tech研究中心」（權志龍以KAIST客座教授身分參與）；2025年10月以Enter-Tech企業中唯一、也是最年輕的身分出席APEC領袖晚宴；並與首爾市政府合作，推動「讓首爾成為未來Enter-Tech樞紐」的構想。Choi Yong-ho把方向概括為「結合K-Culture與Physical AI，打造未來娛樂產業的標準」。

總結來說，Galaxy的Enter-Tech可以濃縮成三句話：第一，Enter-Tech是IP與技術匯流、內容自我進化的產業；第二，它的中心永遠是IP與粉絲文化，而不是技術；第三，Galaxy要垂直整合IP、技術、空間與數據，定義這個類別的標準。