東京電視台《Korea NOW》報導Galaxy機器人公園 6分21秒
日本財經電視台為何來到首爾
2026年9月，日本東京電視台在韓國專題單元《Korea NOW》中，用6分21秒報導了首爾的Galaxy機器人公園。這是一則把現場採訪與攝影棚解說組合起來的專題，完整呈現了每天上演五場左右的K-POP機器人演出與遊客親手操控的項目，並在結尾把硬體的海外依賴列為今後的課題。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 媒體 | 東京電視台(TV Tokyo) — 日本無線台，以財經與產業報導為主 |
| 單元 | 《Korea NOW》 — 解讀韓國政治與經濟動向 |
| 播出時間 | 2026年9月 |
| 時長與構成 | 6分21秒 — 現場採訪＋攝影棚記者解說 |
| 採訪物件 | Galaxy機器人公園（首爾，2026年8月21日正式開園） |
| 營運方 | Galaxy Corporation |
| 報導框架 | “打著世界首座旗號的Physical AI主題公園”·中國領跑下韓國的戰略 |
| 結尾指摘 | 硬體依賴海外 → 自主開發方針 |
“上個月，首爾開出了一座打著‘世界首座’旗號的Physical AI主題公園。在中國企業領跑的背景下，我們去採訪了這座新建大型設施背後的韓國戰略。”— 東京電視台《Korea NOW》主播導語
主播的導語用兩句話確定了這項業務的座標：一句是“打著世界首座旗號的Physical AI主題公園”，另一句是“在中國領跑的領域，韓國想做什麼”。整篇報導正是圍繞第二個問題展開的。也就是說，這不是介紹設施的旅遊報導，而是試圖讀出產業戰略的採訪。
《Korea NOW》的定位是向日本觀眾解讀韓國的政經動向。半導體與貿易政策常駐的位置上出現了一家娛樂公司的主題公園，這本身就是一個訊號：這件事被歸入了經濟議題，而不是文化消息。Galaxy機器人公園於2026年8月21日正式開園，節目在次月播出。
鏡頭記錄了什麼 — 不是演示，是常設營運
採訪組的動線與遊客一致：從漢江邊新落成的建築與樓頂的太空人、外星人雕塑開始，依序經過舞台、競技場與咖啡廳。節目依序呈現的有以下四個場景。
- K-POP機器人舞蹈秀 — 踩著當紅K-POP節奏的群舞，並融入跆拳道動作。報導稱該演出每天上演五場左右，全年超過1,000場，與公司在正式開園時提出的常設演出營運目標一致。
- 機器人拳擊 — 由遊客用手柄直接操控對戰的項目。拳腳往來、機體相撞的悶響，直到一方倒地不再動彈的瞬間，都未經剪下播出。
- 人形機器人咖啡廳 — 敲擊三角鋼琴演奏背景音樂的機器人，以及出現在披薩工序上的機器人。這些是2026年8月正式開園時加入的17種新機器人所承擔的項目。
- 遊客反應 — 開園首日到訪兒童的採訪被原樣收錄。
“它一邊跳舞一邊說‘你好’，我就跟著學，跟它一起玩。又新鮮又神奇。”— 開園首日的兒童遊客，報導採訪
這條動線證明的不是技術有多精巧，而是營運的可持續性。實驗室演示只需展示狀態最好的一次，而每天五場的常設演出、由遊客親手操控的項目，必須每天給出同樣的結果。海外採訪組不打招呼走進來拍，拍到的還是同樣的畫面——這就是節目所記錄的內容。
報導如何解讀這項業務 — 公園既是舞台，也是資料現場
報導中段把焦點轉向營運方：一家從事包括元宇宙在內的內容製作，並負責權志龍(G-DRAGON)等知名藝人經紀的公司——Galaxy Corporation。主業在娛樂，近來卻把力氣押在Physical AI上。
值得注意的是報導對這座公園的定性：它既是遊覽設施，也是公司測試自研機器人的舞台；機器人與人相遇的空間，同時在匯聚軟體開發所需的資料。若從把人形機器人視為平台而非成品的視角看，公園首先是學習環境，其次才是營收場所。
“現在Physical AI對所有人都是第一次，所以我們的方向是先去經驗、去接觸客戶，把消費者真正想要的東西做出來。”— Choi Yong-ho(최용호)代表，報導採訪
這是一種順序：不是技術做完再推出，而是先站到觀眾面前，把反饋當作材料。付費遊客每天進出的常設空間，其選擇理由就在這裡。有些資料在受控環境裡不會出現，而這些資料正是下一個版本的輸入。
“在日本被介紹”為何重要
報導後段回到攝影棚。主播向現場記者提出的問題是：韓國一直在K-POP等領域發力文化輸出，Physical AI是否也被當作其中一環來運用？
記者的回答精準指出了這項業務的結構：營運主題公園的公司旗下籤有多位藝人，並自行主辦演唱會，也就是說，它是手握自有內容的經營者。報導介紹，把這一優勢變現的方式之一，就是將用Physical AI呈現的K-POP演出打包出售；同時還提到了在一般巡演難以抵達的地區——例如非洲，或處於衝突中的中東地區——舉辦演出的構想。
這則報導的意義在此浮現。報導具體講出了擴張順序：年底在阿聯杜拜哈里發塔內的購物中心開設2號店，3號店與4號店在美國，明年上半年則是東京與大阪。
換句話說，日本觀眾在這項業務抵達本國之前，已經先在本國無線台的畫面上看到了實物——在此之前，機器人做什麼、孩子們是什麼表情、營運方是怎樣一家公司，都已用六分多鐘說明過。進入物件市場的媒體提前鋪好了語境，這與此前BBC、彭博社、UPI等外媒的報導相比，是一份性質略有不同的資產。
報導提出的課題 — 身體仍然來自外部
報導沒有停在讚許上。最後一問是課題，答案是硬體：目前投入使用的人形機器人中，相當一部分為海外製造。主播導語中埋下的“在中國領跑的背景下”這一前提，在結尾被重新收回。
這一指摘本身與公司的認知並不衝突。報導最後也提到，Galaxy方面將其視為今後的課題，並著手自主開發Physical AI。事實上，這家公司積累的層次不在“身體”，而在其之上：專為K-POP編舞學習打造的自研機器人作業系統Soulware、多機體同步控制，以及由藝人IP生成的角色與曲目庫。
硬體越是商品化，差異化就越發生在其上的那一層。但正如報導所指出的，這個前提終究要面對“能不能自己造出身體”的問題。日本無線台把6分21秒中的最後一分鐘用在這個問題上，本身也說明：它把這件事當成產業，而不是看點。
義大利公共廣播的專題、英國公共廣播的影像報導、美國財經媒體的IPO報導，如今又添上日本財經無線台的專題。海外媒體記錄Galaxy Corporation的方式有一個共同點：他們要確認的都不是一項完成的技術，而是每天在觀眾面前照常運轉的營運。
常見問題
東京電視台何時報導了Galaxy機器人公園？時長多少？
2026年9月，在韓國專題單元《Korea NOW》中以6分21秒的專題形式播出。不是簡短的開園消息，而是現場採訪素材與攝影棚記者解說的組合。
報導如何定性Galaxy機器人公園？
既是打著“世界首座”旗號的Physical AI主題公園，同時也是公司測試自研機器人的舞台，以及匯聚軟體開發所需資料的空間。
演出的頻次是多少？
報導稱K-POP機器人舞蹈秀每天上演五場左右，全年超過1,000場，與公司在正式開園時提出的常設演出營運目標處於同一水準。
報導提到海外擴張了嗎？
提到了：年底在杜拜哈里發塔內的購物中心開設2號店，3號店與4號店在美國，明年上半年為東京與大阪。
報導指出的課題是什麼？
目前投入使用的人形機器人中相當一部分為海外製造。報導最後提到，Galaxy方面同樣將其視為今後的課題，並著手自主開發Physical AI。