テレビ東京「コリアNOW」が伝えたギャラクシー・ロボットパーク 6分21秒

日本の経済メディアはなぜソウルに来たのか

2026年9月、日本のテレビ東京が韓国情勢コーナー「コリアNOW」で、ソウルのギャラクシー・ロボットパークを6分21秒にわたり放送した。現場取材とスタジオ解説を組み合わせた企画リポートで、1日5回ほど行われるK-POPロボット公演や来場者が自ら操作するアトラクションをそのまま伝え、結びではハードウェアの海外依存を今後の課題として挙げた。

「先月、首都ソウルに“世界初”を掲げるPhysical AIのテーマパークがオープンしました。中国勢が先行するなか、新たな大型施設に込められた韓国の戦略を取材しました」— テレビ東京「コリアNOW」アンカーの導入

アンカーの導入は二つの文でこの事業の座標を定めた。一つは「“世界初”を掲げるPhysical AIのテーマパーク」という規定、もう一つは「中国が先行する分野で韓国は何をしようとしているのか」という問いだ。リポートはこの問いに答える構成になっている。施設を紹介する観光リポートではなく、産業戦略を読み解こうとする取材だったということだ。

「コリアNOW」は韓国の政治・経済の動きを日本の視聴者に解説する枠である。半導体や通商政策が並ぶ場所にエンターテインメント企業のテーマパークが入ったこと自体が、この案件を文化ニュースではなく経済事案として分類したというシグナルになる。ギャラクシー・ロボットパークは2026年8月21日に正式開業し、放送はその翌月に出た。

カメラは何を収めたのか — デモではなく常設運営

取材班の順路は来場者の順路と同じだった。漢江沿いに新しく建った建物と屋上の宇宙飛行士・エイリアンのオブジェから始まり、ステージ、アリーナ、カフェへと続く。放送で順に映されたのは次の四つである。

• K-POPロボットダンスショー — 流行のK-POPに合わせた群舞にテコンドーの動きを織り交ぜたパフォーマンス。リポートは1日5回ほど、年間1,000回以上続くと伝えた。正式開業にあたって同社が示した常設公演の運営目標と一致する数字である。
• ロボットボクシング — 来場者がコントローラーで操作して戦わせるアトラクション。パンチと蹴り、機体がぶつかる鈍い音、一方が倒れて動かなくなる瞬間までカットなしで放送された。
• ヒューマノイドのカフェ — グランドピアノでBGMを奏でるロボットと、ピザの工程に入ったロボット。2026年8月の正式開業に合わせて加わった新規ロボット17種が担うプログラムだ。
• 来場者の反応 — 開業初日に訪れた子どものインタビューがそのまま使われた。

「踊りながら“アンニョン”って言うのをまねして遊びました。不思議で、新しかったです」— 開業初日の子どもの来場者、リポートのインタビュー

この順路が示すのは技術の精巧さではなく、運営の持続性である。研究室のデモは調子のよい一回を見せれば足りるが、1日5回の常設公演と来場者自身が操作するアトラクションは、毎日同じ結果を出さなければならない。海外の取材班が予告なく入って撮っても同じ絵が撮れる状態 — それが放送に記録された内容だ。

リポートは事業構造をどう読んだか — 舞台であり、データの現場でもある

リポートは中盤から運営主体に焦点を移す。メタバースをはじめとするコンテンツ制作を手がけ、ジードラゴン(G-DRAGON)らのマネジメントを担ってきたギャラクシーコーポレーションという紹介だ。エンターテインメントを本業とする企業が、近年Physical AIに力を注いでいるという説明が続く。

注目すべきはパークの性格を規定した仕方である。リポートはここを来場施設であると同時に、開発したロボットを試す舞台と捉え、ロボットと人が出会う空間でソフトウェア開発に必要なデータが集まる点にも触れた。ヒューマノイドを完成品ではなくプラットフォームと見る視点に立てば、パークは売上の場である前に学習環境である。

「いまはPhysical AIがすべて初めてですから、まず早く経験して、お客様と出会い、消費者が望むものを自分たちでつくっていく。それが私たちの方向です」— チェ・ヨンホ代表、リポートのインタビュー

技術を完成させてから出すのではなく、先に観客の前に立たせ、その反応を材料にしていくという順序だ。有料の来場者が毎日出入りする常設空間を選んだ理由がここで説明される。統制された環境では出てこないデータがあり、そのデータが次のバージョンの入力になる。

「日本で紹介された」ことの意味

リポート後半はスタジオに移る。アンカーが現場を取材した記者に投げかけたのは、韓国はK-POPをはじめ文化輸出に力を入れてきたが、Physical AIもその一つとして活用しようとしているのか、という問いだった。

記者の答えはこの事業の構造を的確に突く。テーマパークを運営する会社には複数のアーティストが所属し、コンサートも自ら主催している。つまり自社コンテンツを持つ事業者だということ。その強みを生かす方法の一つとして、Physical AIを活用したK-POPショーをパッケージ化して販売する構想が紹介された。通常のツアーではアーティストがなかなか行けない地域 — アフリカや紛争下の中東など — で公演を開く計画にも言及があった。

ここでこの報道の意味が立ち上がる。リポートは拡大の順序を具体的に伝えた。年末にアラブ首長国連邦・ドバイのブルジュ・ハリファ内のショッピングモールに2号店、3・4号店は米国、そして来年上半期には東京と大阪、という順である。

つまり日本の視聴者は、この事業が自国に届く前に、自国の地上波の画面でその実物を先に見たことになる。ロボットが何をする場所なのか、子どもたちがどんな表情をするのか、運営会社がどんな企業なのかが、6分以上かけて説明されたあとだ。進出先市場のメディアが進出に先立って文脈を敷いた形であり、これはBBCやBloomberg、UPIへと続いてきた既存の海外報道とは少し性格の異なる資産である。

リポートが残した課題とは — 体はまだ外から来る

リポートは称賛では終わらなかった。最後の問いは課題であり、答えはハードウェアだった。現在使われているヒューマノイドの多くが海外で製造された製品だという指摘である。アンカーの導入が置いた「中国が先行するなか」という前提が、結論部で回収される構成だ。

この指摘自体は同社の認識とずれていない。リポートも、ギャラクシー側がこれを今後の課題と捉え、独自のPhysical AI開発に乗り出す方針だと伝えて締めくくった。実際に同社が積み上げてきた層は、体ではなくその上に載る側にある。K-POP振付の学習に特化した自社ロボットOS「ソウルウェア(Soulware)」、多機体の同期制御、そしてアーティストIPから生まれるキャラクターとレパートリーだ。

ハードウェアがコモディティ化するほど、差別化はその上のレイヤーで生まれる。ただしリポートが指摘したとおり、その前提は結局「体を自前でつくれるのか」という問いと向き合うことになる。日本の地上波が6分21秒のうち最後の1分をこの問いに使ったことは、この事業を見世物ではなく産業として見たということでもある。

イタリア公共放送の特集、英国公共放送の映像リポート、米経済メディアのIPO報道に続き、日本の経済系地上波の企画リポートが加わった。海外メディアがギャラクシーコーポレーションを記録してきた方法には共通点がある。いずれも完成した技術ではなく、観客の前で毎日動いている運営を確かめに来たという点だ。

よくある質問

テレビ東京はギャラクシー・ロボットパークをいつ、どれくらい取り上げたのか

2026年9月、韓国情勢コーナー「コリアNOW」で6分21秒の企画リポートとして放送した。開業を短く伝えるニュース項目ではなく、現場取材VTRとスタジオ記者解説を組み合わせた構成である。

リポートはロボットパークをどう規定したか

「“世界初”を掲げるPhysical AIのテーマパーク」であると同時に、開発したロボットを試す舞台であり、ソフトウェア開発に必要なデータが集まる空間として規定した。

公演はどれくらいの頻度で行われるのか

リポートはK-POPロボットダンスショーが1日5回ほど行われ、年間1,000回以上続くと伝えた。正式開業にあたって同社が示した常設公演の運営目標と同じ水準である。

海外展開への言及はあったか

年末にドバイのブルジュ・ハリファ内ショッピングモールに2号店、3・4号店は米国、来年上半期には東京と大阪、という順序が伝えられた。

リポートが指摘した課題は何か

現在使われているヒューマノイドの多くが海外製である点だ。ギャラクシー側もこれを今後の課題と捉え、独自のPhysical AI開発に乗り出す方針だと伝えて締めくくっている。