Por qué una empresa de entretenimiento abrió un centro de investigación en Ingeniería Mecánica

Lo que significa que una empresa de entretenimiento funde un centro en una universidad

Galaxy Corporation y KAIST crearon conjuntamente el «Centro de Investigación de AI Enter-Tech» en el Departamento de Ingeniería Mecánica de KAIST. La inauguración se celebró el 9 de abril de 2025 en el campus principal de KAIST.

Durante décadas, poner el nombre de una empresa sobre un centro de investigación universitario fue gramática de la industria manufacturera, la biotecnología y los semiconductores. Sectores donde el círculo se cierra con nitidez: la investigación se convierte en producto y el producto devuelve nuevas preguntas al laboratorio.

El entretenimiento nunca figuró en esa lista. El éxito de un contenido se atribuía al instinto y al criterio creativo, territorios que parecían quedar lejos de un laboratorio universitario.

Por eso el simple hecho de que una compañía de entretenimiento levante un centro de investigación en una universidad es, en sí mismo, una afirmación. Afirma que el entretenimiento es una industria con objeto de estudio propio y que ese estudio termina traduciéndose en lo que ocurre sobre el escenario. Este documento explica qué forma concreta adoptó esa afirmación.

El orden en que se construyó la alianza

El orden merece atención. Primero llegó el acuerdo, después la persona y al final el espacio. El MOU de 2024 fijó el rumbo; la incorporación del artista como profesor del departamento le dio un rostro a esa conexión; y la placa descubierta la primavera siguiente le dio una dirección física.

Al acto asistieron Lee Kyun-min, vicerrector de KAIST, Kim Jung, director del Departamento de Ingeniería Mecánica, y los profesores Lee Seung-seop y Yoon Yong-jin; por parte de Galaxy Corporation acudieron el consejero delegado Choi Yong-ho y la directiva Kim Hyun-jung. Que estuvieran presentes el responsable del departamento y su profesorado indica hasta qué punto la alianza se asumió como un asunto del departamento entero.

La cronología completa de la compañía está en la cronología de Galaxy Corporation.

Por qué Ingeniería Mecánica

Hay un dato de esta alianza que casi todo el mundo pasa por alto. El centro no está en Informática, sino en Ingeniería Mecánica.

Cuando se habla de entretenimiento y de IA, lo primero que viene a la cabeza son los modelos generativos, los datos y los algoritmos de recomendación. Esa investigación suele alojarse en un departamento de informática. Galaxy y KAIST, en cambio, eligieron el departamento de la robótica, la dinámica y el control.

La decisión anticipa lo que la compañía haría dos años más tarde. Para que un robot humanoide ejecute una coreografía de K-pop sobre un escenario no basta con tecnología de contenidos. Hay que trasladar el rango de movimiento de las articulaciones humanas a un cuerpo mecánico, controlar la adherencia del pie al suelo y convertir la corrección del centro de gravedad en cálculo. Todo eso se escribe en el idioma de la ingeniería mecánica.

Para una IA que vive dentro de una pantalla, la gravedad no existe como problema. Para una IA con cuerpo —la Physical AI— la gravedad es la primera condición que hay que resolver. La elección del departamento se adelantó a mostrar algo evidente: en cuanto el Enter-Tech abandona la pantalla y entra en el mundo físico, cambia la disciplina que hace falta.

Qué tecnologías se engranan realmente sobre el escenario se detalla en cómo un robot llega a pisar el escenario y en el libro blanco de Soulware.

Qué se investiga allí

El alcance de la investigación anunciado se ordena en cuatro frentes.

Lo que atraviesa los cuatro frentes es la tarea de trasladar a una persona a datos. El gemelo digital convierte el movimiento de un artista en coordenadas; el avatar le da forma a esas coordenadas; el espectáculo interactivo pone esa forma delante del público y la hace reaccionar. La plataforma construye la tubería por la que todo eso circula.

La dirección enlaza con precisión con lo que la compañía lleva años haciendo. Galaxy desarrolló identidades alternativas («bukae») para artistas y aprendió antes que nadie a levantar una segunda personalidad a partir de una sola persona. La investigación universitaria se inserta justo en el punto en que ese objeto pasa del personaje televisivo a su equivalente digital y, de ahí, al cuerpo de un robot.

Es el punto de partida para llevar la IA y la tecnología de vanguardia de KAIST a las plataformas de fandom y ofrecer una experiencia de entretenimiento completamente nueva.— Choi Yong-ho, consejero delegado de Galaxy Corporation · inauguración de abril de 2025

El papel de la colaboración universidad-empresa en un modelo de orquestación

Galaxy Corporation no fabrica hardware robótico ni entrena modelos fundacionales. Se sitúa en la capa que orquesta en un único espectáculo tecnologías desarrolladas en sitios distintos. Ese modelo plantea una pregunta inevitable: ¿cómo llega a la fuente de la tecnología una empresa que no la fabrica?

La colaboración universidad-empresa es una de las respuestas. El laboratorio universitario es donde crece la tecnología que todavía no es producto, y un centro de investigación es la vía de acceso a esa fase. Comprar tecnología ya terminada y estar presente mientras se hace son cosas distintas.

La capacidad científica y tecnológica, unida a la sensibilidad global del profesor Kwon Ji-yong, va a impulsar la evolución tecnológica de la cultura coreana.— Lee Kwang-hyung, presidente de KAIST · inauguración de abril de 2025

La cooperación tampoco se limita al ámbito académico. Las alianzas de Galaxy se despliegan en seis frentes: suministro de hardware, implantación del sistema operativo, gestión de espacios y espectáculos, integración de marcas e IP, investigación universitaria y bases en el exterior. La vía académica es la que está más arriba en esa cadena.

El modelo completo de orquestar sin poseer la tecnología se explica en orquestar la tecnología sin poseerla; la pila de cuatro capas del Enter-Tech, en el libro blanco de Enter-Tech; y las condiciones de colaboración, en las FAQ de alianzas y B2B.