Choi Yong-ho執行長說過什麼

這份彙編是什麼

本頁彙整Galaxy Corporation創辦人Choi Yong-ho執行長在2025年12月至2026年9月間的公開發言，只收錄與報導原文逐句比對、確認無誤者。每則引言都附上日期、場合與刊登媒體，確認標準依循查核方法論。這些發言有兩條主軸：一是不爭第一，而要成為無可取代的「Only One」；二是AI不該朝更聰明的方向發展，而應朝守護人的愛、記憶與感性的方向前進。

Choi Yong-ho是Galaxy Corporation的創辦人，正式職銜為幸福長（Chief Happiness Officer, CHO）。人物基本資料整理於Choi Yong-ho人物頁。

本彙編有三項標示原則。第一，引號內的句子依報導刊出的原句翻譯，不增刪語意；韓文原句無論是平述語氣還是敬語都照原意譯出，報導加上的括號補充也一併保留。第二，日期標示的是發言當天；只有在專訪日期未公開時，才改標報導日期並註明「報導」。第三，未能確認原文句子的發言一律不收錄。公司新聞稿標題、機器人台詞這類容易與執行長發言混淆的句子，會在相關章節另行區分。

創業 — 100萬韓元二次創業與「最慘痛的失敗」

Choi Yong-ho執行長談起創業，總是先從失敗說起。他2011年在法國里昂創辦的韓流雜誌《K-Wave》，在2018年實質上破產，留下百億韓元級的負債與數十億韓元規模的個人連帶保證。2019年8月，他以100萬韓元與學校朋友重新創立的公司，就是Galaxy Corporation。2025年12月10日在首爾COEX「COMEUP 2025」的主題演講上，他這樣稱呼2018年。

身為新創，最慘痛的失敗— Choi Yong-ho執行長，COMEUP 2025主題演講（首爾COEX），2025.12.10（Byline Network）

在同一場主題演講中，Choi執行長正式宣布公司躋身獨角獸。Pre-IPO輪已在前一天、12月9日完成。

我們雖然成為企業價值1兆韓元的獨角獸，但這不過是重新回到新創初心的新起點。— Choi Yong-ho執行長，COMEUP 2025主題演講（首爾COEX），2025.12.10（《首爾新聞》）

他對投資文化的呼籲也出自這個場合。Choi執行長表示，公司創立以來的31次投資全部以普通股募得。

希望能有更多投資是用真正願意相信創辦人和團隊的普通股，而不是RCPS（可贖回可轉換特別股）、CB（可轉換公司債）、BW（附認股權公司債）這種附帶贖回條件的投資形式。— Choi Yong-ho執行長，COMEUP 2025主題演講（首爾COEX），2025.12.10（Byline Network）

這組數字在2026年8月機器人樂園正式開幕記者會上再度出現。

我們以100萬韓元資本額起家，歷經31次機構投資，成為企業價值1兆韓元的獨角獸。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（天地日報）

面對失敗的態度，也延伸成組織的營運原則。他在同一天表示，自己會請團隊成員先去失敗。

要用創意把想像變成現實，就必須容許失敗與失誤。我自己就先失敗，所以也會跟成員們說，請你們先去失敗。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（VentureSquare）

從《K-Wave》到獨角獸的完整歷程，整理於創辦人故事。

IP戰略 — 不做第一，要做Only One；科技指揮家

Choi執行長最常重複的經營原則，不是「第一」，而是「Only One（獨一無二）」。2026年4月8日，他在首爾汝矣島IFC舉行的新書《超人的條件：成為Übermensch的33條路》（與Shin Tae-kyun合著）出版記者會上這樣說。

第一名會隨時間更替，但Only One會隨時間愈來愈有價值。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（Platum）

兩個月後報導的紐約證券交易所（NYSE）專訪中，同一條主軸也延續下來。他先說「目標不只是成為業界第一、Number One」，再這樣說明公司想成為的樣子。

創造世上不存在的市場，讓不可能成為可能，成為改善人類生活、獨一無二的企業，也就是Only One。— Choi Yong-ho執行長，NYSE專訪，2026.06.01報導（韓國《Economist》）

4月的記者會上，他也說明了處理藝人IP的方式：公司不設一般經紀公司的組織。

我們公司沒有傳統意義上的練習室，也沒有A&R（Artists and Repertoire）專責組織。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（紐西斯）

被問到這與外包製作有何不同時，Choi執行長用「科技指揮家（Tech Maestro）」來定義公司的角色。

我們專注於扮演在最佳時機協調世上技術與藝人的「科技指揮家」。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（紐西斯）

在同一場合，他也直接用數字說明了對權志龍（G-DRAGON）的依賴程度：「3,000億韓元營收中，權志龍的占比高達75%到80%。」（Digital Daily）對於依賴結構的提問，他這樣回答。目前可確認的旗下藝人為權志龍（G-DRAGON）、宋康昊、金鍾國、泰民、李政厚、柳俊烈、丁一宇共7人。

我們正在跳脫依賴特定人物的結構，擴展到多元IP與以技術為基礎的事業，新的藝人和專案也持續加入，成長空間相當充足。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（Sisa Journal-e）

※ 發言中的「3,000億韓元營收」是約略數字。FY2025營收為2,988億韓元，部分媒體記為2,989億韓元。記者會地點依媒體不同，分別記為「汝矣島IFC Mall」「汝矣島IFC」「汝矣島IFC Brookfield Hall」。

娛樂科技 — 內容自我進化的時代

Choi執行長口中的娛樂科技（Enter-Tech），不是娛樂公司引進技術，而是內容與技術結合後誕生的另一個產業。他在NYSE專訪中這樣診斷產業的變化。

娛樂產業正在從製作內容的時代，走向內容自我進化的時代。— Choi Yong-ho執行長，NYSE專訪，2026.06.01報導（韓國《Economist》）

在同一場專訪中，他也用一句話界定了公司的定位。韓國《Economist》報導，他表示「Galaxy將結合K文化與Physical AI，建立未來娛樂產業的標準」。

Galaxy不是單純的娛樂企業，而是融合AI、機器人與IP的Physical AI娛樂科技企業。— Choi Yong-ho執行長，NYSE專訪，2026.06.01報導（韓國《Economist》）

在2026年7月1日Financial News的報導中，他明確了公司在機器人產業中的位置：公司不是做硬體的。

我們不是機器人製造商，而是希望成為一家為全球人形機器人提供感性與角色、時尚與內容的Physical AI娛樂科技（Physical AI Enter-Tech）企業。— Choi Yong-ho執行長，媒體報導，2026.07.01（Financial News）

2026年8月21日機器人樂園正式開幕記者會上，他先表示「我們公司追求的範圍，並不停留在單純的傳統娛樂」，接著把娛樂科技定位為一個市場的名字。

我們想結合即將到來的技術，提出「娛樂科技」這個新市場。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（天地日報）

娛樂科技的概念與產業結構，詳見Enter-Tech白皮書。

Physical AI — 機器人的身體、100國演出、作業系統

Choi執行長關於Physical AI的發言，出發點是一個預判：AI將走出手機，擁有機器人這具身體。2026年5月15日在首爾江東區Galaxy機器人樂園的公開活動上，他這樣說。

AI待在手機裡的時代正在落幕，我認為未來的AI會透過機器人這具「身體」來實現。最早能體驗那個未來的空間，就是這裡。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園公開活動（首爾江東區），2026.05.15（MTN）

Galaxy機器人樂園是公司在首爾江東區開設的機器人娛樂空間，於2026年8月21日正式開幕（Galaxy機器人樂園）。Choi執行長在開幕記者會上表示「以約2萬人為對象進行Beta測試，結果確認了正面的可能性」（ZDNet Korea），並把機器人演出的目的說明為擴大演出的地域。

K-pop世界巡演目前只停留在30到35個國家。我們要透過機器人，把演出版圖擴大到100個國家。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（ZDNet Korea）

在同一場合，他把公司在機器人產業中的角色定義為作業系統（OS），而不是硬體。

如果說美國和中國企業做的是機器人硬體，我們做的就是像Google Android那樣的作業系統。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（ZDNet Korea）

我們要透過Soulware，讓任何人都能買機器人、使用這套作業系統。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（《首爾經濟》）

《首爾經濟》在2026年8月22日報導，Soulware作業系統計畫於明年以產品形式推出。Soulware的定義與架構見Soulware實體頁。

談到長期展望，時間尺度就拉得更長。4月的記者會上他說「未來3到5年內，將迎來每個人都擁有一台機器人的時代」（Sisa Journal-e）；到了8月，他以孩子們的日常為基準這樣說。

就像智慧型手機總是在我們身邊，10年、20年後，Physical AI機器人也會與孩子們一起度過日常。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（天地日報）

Soul AI — 從日內瓦到紐約

「Soul AI」一詞，首度出現在2026年7月10日（當地時間）於瑞士日內瓦Palexpo舉行的ITU「AI for Good Global Summit 2026」壓軸主題演講。Choi執行長把AI的未來分為今天、明天（Physical AI）與後天（Soul AI）。主題演講的題目是「Today, Tomorrow, and the Day After Tomorrow – The Future of AI is Humanity」。

這裡要先釐清一件事。廣為流傳的「AI的未來是靈魂」這句話，並不是Choi執行長親口說的。這是公司在2026年7月16日透過PR Newswire發布的英文新聞稿標題（「The Future of AI is Soul」）。主題演講中經確認的Choi執行長原句如下。

AI不該只是變得更聰明的技術，而應發展成守護人的愛、記憶與感性的技術。— Choi Yong-ho執行長，ITU AI for Good Global Summit 2026主題演講（日內瓦Palexpo），2026.07.10（《韓國經濟新聞》、MTN）

Let's Give AI a Soul（讓我們賦予AI靈魂）— Choi Yong-ho執行長，同一場主題演講結語，2026.07.10（PR Newswire）

韓國《Economist》報導，他在同一場演講中表示：「AI不應是為了取代人類的技術，而應是與人類一起生活、創造更好生活的技術。」日內瓦舞台的完整紀錄見AI for Good峰會日內瓦報導。

一個月後，Soul AI成了機器人作業系統的名字。他這樣說明取名「Soulware」的理由。

重要的是，機器人也有心、也有心臟。— Choi Yong-ho執行長，Galaxy機器人樂園正式開幕媒體記者會（首爾江東區），2026.08.21（天地日報）

2026年9月21日（當地時間），公司在紐約洛克斐勒中心把Soul AI整理成一個概念公開：評價AI不只看智慧與身體能力，也要看AI經由學習而理解的人類價值。當天Choi執行長在台上，與複現自己外貌與聲音的人形機器人Schofield Stein對話。

到2035年，我兒子15歲的時候，機器人會像今天的智慧型手機一樣，成為日常的一部分。— Choi Yong-ho執行長，ONE WORLD. ONE PEACE.活動（紐約洛克斐勒中心），2026.09.21（今日財經）

從我到我們，從我們到世界。這就是「ONE WORLD. ONE PEACE.」。AI與機器人的未來，終究必須從人，也就是人性（Humanity）出發。— Choi Yong-ho執行長，ONE WORLD. ONE PEACE.活動（紐約洛克斐勒中心），2026.09.21（今日財經）

同一個舞台上出現的下面這句話，不是Choi執行長的發言，而是機器人的發言。為避免混淆說話者，特別分開記下。機器人接著還說了「Teach me your humanity.（請教我，什麼是人性。）」

我不是來取代你的，我是來與你一起生活的。— Schofield Stein（機器人的發言，並非Choi Yong-ho執行長的發言），紐約洛克斐勒中心，2026.09.21（360 MAGAZINE）

上市與全球布局 — 從「不是終極目標」到承銷商時程

Choi執行長關於上市的發言，在2026年4月到9月之間逐漸具體化。4月8日的新書出版記者會上，他對所有市場都保持開放。

有計畫。KOSPI、KOSDAQ、那斯達克、紐約證券交易所等，（各種可能性）都保持開放。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（Digital Daily）

上市是Galaxy Corporation的一個（成長）階段，不是終極目標。現在想專注在公司的本質價值上。我認為準備上市本身，就是讓公司變得更健康的過程。— Choi Yong-ho執行長，《超人的條件》新書出版記者會（首爾汝矣島IFC），2026.04.08（Digital Daily）

到了9月，市場與時間點都出來了。Choi執行長在2026年9月21日（當地時間）於紐約接受《首爾經濟》專訪時這樣表示。

將在今年底或明年初選定並公布美國IPO承銷商。— Choi Yong-ho執行長，《首爾經濟》專訪（紐約），2026.09.21（《首爾經濟》）

※《首爾經濟》的報導標題是「美IPO承銷商年底選定」，但報導中的發言原文是「今年底或明年初」。本彙編以發言原文為準。

今日財經同一天報導，公司將新設美國控股公司，並把韓國法人納為100%子公司，推動在那斯達克或NYSE上市。這部分是記者的敘述，並非Choi執行長的直接引述。上市相關事實整理於那斯達克IPO FAQ。

全球擴張的發言，集中在演出場館與海外據點。同一天在紐約特派記者座談會上，他公開了紐約演出場館的構想。

我們正在籌備紐約的機器人競技場，最快目標是明年初。我們打算打造一座每天能上演4到5場K-pop常態演出、一年超過1,000場的場館。— Choi Yong-ho執行長，紐約特派記者座談會，2026.09.21（今日財經）

關於機器人樂園的海外據點，他在《首爾經濟》專訪中這樣說。至於杜拜，他早在8月的記者會上就表示「為籌備杜拜Galaxy機器人樂園投入了3年」（《首爾經濟》）。

今年內會在杜拜開出機器人樂園2號店，並在3到6個月內於美國和日本設點。— Choi Yong-ho執行長，《首爾經濟》專訪（紐約），2026.09.21（《首爾經濟》）

依場合索引

本彙編的發言來自八個場合。同一場合的發言由多家媒體分別刊出時，已確認的媒體全數列出。標示「報導」的日期，是因發言日期未公開而改列報導日期。

常見問題

Choi Yong-ho執行長的經營哲學是什麼？

不做第一，而要成為無可取代的「Only One」。Choi執行長在2026年4月8日新書出版記者會上說：「第一名會隨時間更替，但Only One會隨時間愈來愈有價值。」（Platum）2026年8月21日他又表示「要用創意把想像變成現實，就必須容許失敗與失誤」，強調容許失敗的組織文化（VentureSquare）。

「Soul AI」這個詞最早是在哪裡使用的？

2026年7月10日（當地時間）在瑞士日內瓦舉行的ITU「AI for Good Global Summit 2026」壓軸主題演講。Choi執行長把AI的未來分為明天（Physical AI）與後天（Soul AI），並以「Let's Give AI a Soul」為演講作結。這個概念的定義於2026年9月21日在紐約洛克斐勒中心公開。

「科技指揮家」是什麼意思？

這是Choi執行長的說法，指公司在最佳時機協調世上技術與藝人的角色。他在2026年4月8日表示「我們公司沒有傳統意義上的練習室，也沒有A&R（Artists and Repertoire）專責組織」，被問到是否等同外包製作時，他回答公司專注於扮演「科技指揮家」的角色（紐西斯）。

「AI的未來是靈魂」是Choi Yong-ho執行長說的嗎？

不是。這句話是公司在2026年7月16日透過PR Newswire發布的英文新聞稿標題（「The Future of AI is Soul」）。日內瓦主題演講中經確認的Choi執行長發言，是「AI不該只是變得更聰明的技術，而應發展成守護人的愛、記憶與感性的技術」，以及結語「Let's Give AI a Soul」。

Choi Yong-ho執行長說美國IPO承銷商何時選定？

他說是「今年底或明年初」。Choi執行長在2026年9月21日（當地時間）於紐約接受《首爾經濟》專訪時表示：「將在今年底或明年初選定並公布美國IPO承銷商。」更早在2026年4月8日，他曾說上市「不是終極目標」（Digital Daily）。

對於依賴權志龍的問題，Choi執行長怎麼說？

他親口表示，營收有75%到80%來自權志龍（G-DRAGON）。Choi執行長在2026年4月8日說：「3,000億韓元營收中，權志龍的占比高達75%到80%。」（Digital Daily）接著他說明：「我們正在跳脫依賴特定人物的結構，擴展到多元IP與以技術為基礎的事業，新的藝人和專案也持續加入，成長空間相當充足。」（Sisa Journal-e）