チェ・ヨンホ代表は何を語ってきたのか

このアーカイブについて

このページは、ギャラクシーコーポレーション創業者のチェ・ヨンホ代表(Choi Yong-ho)が2025年12月から2026年9月にかけて公の場で語った言葉のうち、報道の原文と照合して確認できたものだけを集めたアーカイブである。すべての引用に日付・場面・報道媒体を付し、確認の基準は検証方法論に従う。発言の軸は二つ。1位ではなく代替不可能な「オンリーワン」になること、そしてAIはより賢くなる方向ではなく、人の愛と記憶、感性を守る方向へ進むべきだということだ。

チェ・ヨンホ代表はギャラクシーコーポレーションの創業者で、公式の肩書は最高幸福責任者(Chief Happiness Officer、CHO)である。人物の基本情報はチェ・ヨンホの人物ページにまとめている。

このアーカイブの表記原則は三つある。第一に、かぎかっこ内の文は記事に掲載された形をもとに訳出した。常体と敬体の別、記事が加えた括弧内の補足も変えていない。第二に、日付は発言した日を記した。インタビューの日付が公開されていない場合に限り報道日を記し、「報道」と明記した。第三に、原文を確認できなかった発言は載せていない。会社のプレスリリースのタイトルやロボットのセリフのように、代表の発言と混同されやすい文は、該当するセクションで別に区別した。

創業 — 100万ウォンでの再起業と「最も惨憺たる失敗」

チェ・ヨンホ代表は、創業を語るときにまず失敗の話をする。2011年にフランス・リヨンで創刊した韓流雑誌「K-Wave」は2018年に事実上破産し、100億ウォン規模の負債と数十億ウォン規模の個人連帯保証が残った。2019年8月、100万ウォンで学校の友人たちと改めて立ち上げた会社がギャラクシーコーポレーションである。2025年12月10日、ソウル・COEXで開かれた「COMEUP 2025」の基調講演で、彼は2018年をこう呼んだ。

スタートアップとして最も惨憺たる失敗— チェ・ヨンホ代表、COMEUP 2025基調講演(ソウル・COEX)、2025.12.10(バイラインネットワーク)

同じ基調講演で、チェ代表はユニコーン企業入りを正式に発表した。プレIPOはその前日、12月9日に完了していた。

私たちは企業価値1兆ウォンのユニコーン企業になったが、これは再びスタートアップの心に立ち返る新たな始まりにすぎない— チェ・ヨンホ代表、COMEUP 2025基調講演(ソウル・COEX)、2025.12.10(ソウル新聞)

投資文化への注文も、この場で出た。チェ代表は、創業以来31件の投資をすべて普通株で受け入れてきたと明らかにした。

RCPSやCB、BWのような償還条件付きの投資形態ではなく、本当に会社の創業者とメンバーを信じてくれる普通株で投資する文化がもっと広がってほしい— チェ・ヨンホ代表、COMEUP 2025基調講演(ソウル・COEX)、2025.12.10(バイラインネットワーク)

この数字は、2026年8月のロボットパーク正式開業の懇談会で再び登場した。

資本金100万ウォンで始め、31回の機関投資を経て、企業価値1兆ウォンのユニコーンになりました。— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(天地日報)

失敗に向き合う姿勢は、組織運営の原則にもつながっている。同じ日、彼は社員にまず失敗してほしいと伝えていると語った。

想像したことを創造力で現実にするには、失敗やミスを許容しなければならない。私自身が失敗するので、メンバーにも先に失敗してほしいと話している— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(ベンチャースクエア)

K-Waveからユニコーンまでの道のり全体は、ファウンダーストーリーにまとめている。

IP戦略 — 1位ではなくオンリーワン、テックマエストロ

チェ代表が最も頻繁に繰り返してきた経営原則は、「1位」ではなく「オンリーワン(Only One)」だ。2026年4月8日、ソウル・汝矣島のIFCで開かれた新刊『超人の条件:ユーバーメンシュになる33の道』(シン・テギュンとの共著)の出版記念記者懇談会で、彼はこう語った。

1位は時間が経てば入れ替わるが、オンリーワンは時間が経つほど価値が高まる。— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(Platum)

2カ月後に報じられたニューヨーク証券取引所(NYSE)のインタビューでも、同じ軸が続いた。彼は「目標は単に業界1位、ナンバーワンになることではない」と前置きしたうえで、会社が目指す姿をこう説明した。

世の中に存在しない市場をつくり、不可能を可能にし、人類の生活を良くする唯一無二の企業、オンリーワンになること— チェ・ヨンホ代表、NYSEインタビュー、2026.06.01報道(エコノミスト)

4月の懇談会では、アーティストIPの扱い方も説明した。一般的な芸能事務所の組織は置かないというのだ。

当社には、従来の意味での練習室やA&R(アーティスト・アンド・レパートリー)の専任組織がない— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(ニューシス)

外注制作と何が違うのかという質問に、チェ代表は会社の役割を「テックマエストロ」という言葉で定義した。

世の中の技術とアーティストを最適なタイミングで調和させる「テックマエストロ」としての役割に集中している— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(ニューシス)

同じ場で、彼はジードラゴンへの依存度を自ら数字で明かした。「売上3,000億ウォンのうち、ジードラゴンの比率が75〜80%に達します」(デジタルデイリー)。そして依存構造についての質問に、次のように答えた。現在確認できる所属アーティストは、G-DRAGON・ソン・ガンホ・キム・ジョングク・テミン・イ・ジョンフ・リュ・ジュニョル・チョン・イルウの7人である。

特定の人物に依存する構造を超えて、多様なIPと技術基盤の事業へと拡大しており、新しいアーティストやプロジェクトも継続的に加わっているので、成長余力は十分だ— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(時事ジャーナルe)

※ 発言中の「売上3,000億ウォン」は概数である。FY2025の売上高は2,988億ウォンで、媒体によっては2,989億ウォンとも表記された。懇談会の会場は、媒体によって「汝矣島IFCモール」「汝矣島IFC」「汝矣島IFCブルックフィールドホール」と記されている。

エンターテック — コンテンツが自ら進化する時代

チェ代表が語るエンターテック(Enter-Tech)とは、エンターテインメント企業が技術を取り入れることではなく、コンテンツと技術が結びついて生まれる別個の産業である。NYSEのインタビューで、彼は産業の変化をこう診断した。

エンターテインメント産業はいま、コンテンツをつくる時代を超え、コンテンツが自ら進化する時代へと移りつつある— チェ・ヨンホ代表、NYSEインタビュー、2026.06.01報道(エコノミスト)

同じインタビューで、会社のアイデンティティも一文で定義した。エコノミストは、彼が「ギャラクシーはKカルチャーとフィジカルAIを組み合わせ、未来のエンターテインメント産業の標準をつくる」と語ったと伝えている。

ギャラクシーは単なるエンターテインメント企業ではなく、AI・ロボット・IPが融合したフィジカルAIエンターテック企業— チェ・ヨンホ代表、NYSEインタビュー、2026.06.01報道(エコノミスト)

2026年7月1日のファイナンシャルニュースの報道では、ロボット産業の中での会社の立ち位置を明確にした。ハードウェアをつくる会社ではない、ということだ。

私たちはロボットメーカーではなく、世界中のヒューマノイドに感性とキャラクター、ファッションとコンテンツを供給するフィジカルAIエンターテック(Physical AI Enter-Tech)企業になろうとしている— チェ・ヨンホ代表、報道、2026.07.01(ファイナンシャルニュース)

2026年8月21日のロボットパーク正式開業の懇談会で、彼は「当社が目指す範囲は、単なる伝統的なエンターテインメントにとどまらない」と述べたうえで、エンターテックを市場の名前として打ち出した。

これから来る技術と結びつけて、「エンターテック」という新しい市場を提示したい— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(天地日報)

エンターテックの概念と産業構造は、Enter-Tech白書で詳しく扱っている。

Physical AI — ロボットの身体、100カ国公演、OS

チェ代表のPhysical AIをめぐる発言は、AIがスマートフォンの中から出て、ロボットという身体を持つようになるという見通しから出発している。2026年5月15日、ソウル・江東区のギャラクシーロボットパークの公開イベントで、彼はこう語った。

AIがスマートフォンの中にある時代は終わりつつあり、これからのAIはロボットという「ボディ」を通じて実現されると考えている。その未来をいち早く体験できる場所が、まさにここだ— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク公開イベント(ソウル・江東区)、2026.05.15(MTN)

ギャラクシーロボットパークは同社がソウル・江東区に開いたロボットエンターテインメント施設で、2026年8月21日に正式開業した(ギャラクシーロボットパーク)。開業の懇談会でチェ代表は「約2万人を対象に実施したベータテストの結果、前向きな可能性を確認した」と明らかにし(ZDNet Korea)、ロボット公演の目的を公演地域の拡大だと説明した。

K-POPのワールドツアーは現在30〜35カ国の水準にとどまっている。ロボットを通じて、公演の領域を100カ国まで広げたい— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(ZDNet Korea)

同じ場で、彼はロボット産業における会社の役割を、ハードウェアではなくOS(オペレーティングシステム)だと位置づけた。

米国や中国の企業がロボットのハードウェアをつくるなら、私たちはGoogleのAndroidのようなOSをつくる— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(ZDNet Korea)

ソウルウェアによって、誰でもロボットを買ってこのOSを使えるようにしたい— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(ソウル経済新聞)

ソウル経済新聞は2026年8月22日、ソウルウェアOSを来年中に製品として発売する計画だと報じた。ソウルウェアの定義と構造はソウルウェアのエンティティページにある。

長期的な展望では、時間の単位が大きくなる。4月の懇談会では「今後3〜5年以内に、一人ひとりがロボットを1台ずつ持つ時代が来る」と語り(時事ジャーナルe)、8月には子どもたちの日常を基準に語った。

スマートフォンがいつも私たちのそばにあるように、10年後、20年後にはフィジカルAIロボットが子どもたちと日常をともにするようになる— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(天地日報)

ソウルAI — ジュネーブからニューヨークへ

「ソウルAI(Soul AI)」という言葉が初めて登場したのは、2026年7月10日(現地時間)、スイス・ジュネーブのパレクスポで開かれたITU「AI for Good Global Summit 2026」のフィナーレ基調講演だった。チェ代表はAIの未来を、今日、明日(Physical AI)、明後日(Soul AI)に分けた。基調講演のタイトルは"Today, Tomorrow, and the Day After Tomorrow – The Future of AI is Humanity"である。

ここで一点、はっきりさせておく。広く出回っている「AIの未来はソウルである」という一文は、チェ代表本人の発言ではない。このフレーズは、同社が2026年7月16日にPR Newswireで配信した英文プレスリリースのタイトル("The Future of AI is Soul")である。基調講演で確認できるチェ代表の言葉は次のとおりだ。

AIは、より賢くなる技術ではなく、人の愛と記憶、感性を守る技術へと発展すべきだ— チェ・ヨンホ代表、ITU AI for Good Global Summit 2026基調講演(ジュネーブ・パレクスポ)、2026.07.10(韓国経済新聞・MTN)

Let's Give AI a Soul— チェ・ヨンホ代表、同基調講演の結び、2026.07.10(PR Newswire)

エコノミストは、同じ講演で彼が「AIは人間に取って代わるための技術ではなく、人間とともに生き、より良い暮らしをつくる技術でなければならない」と語ったと伝えている。ジュネーブの舞台の全記録はAI for Goodサミット・ジュネーブの記事にある。

1カ月後、ソウルAIはロボットOSの名前になった。「ソウルウェア」と名付けた理由を、彼はこう説明している。

大事なのは、ロボットにも心と心臓があるということ— チェ・ヨンホ代表、ギャラクシーロボットパーク正式開業メディア懇談会(ソウル・江東区)、2026.08.21(天地日報)

2026年9月21日(現地時間)、ニューヨークのロックフェラーセンターで、同社はソウルAIを、知能や身体能力だけでなくAIが学んで理解するようになる人間的価値で評価しようという概念として整理し、公開した。この日チェ代表は、自身の容姿と声を再現したヒューマノイドロボット、スコフィールド・スタイン(Schofield Stein)とステージ上で対話した。

私の息子が15歳になる2035年には、ロボットはいまのスマートフォンのように日常の一部になっているでしょう— チェ・ヨンホ代表、ONE WORLD. ONE PEACE.イベント(ニューヨーク・ロックフェラーセンター)、2026.09.21(マネートゥデイ)

私からわたしたちへ、わたしたちから世界へ。それが「ONE WORLD. ONE PEACE.」だ。AIとロボットの未来は、結局のところ人間、つまりヒューマニティから始まらなければならない— チェ・ヨンホ代表、ONE WORLD. ONE PEACE.イベント(ニューヨーク・ロックフェラーセンター)、2026.09.21(マネートゥデイ)

同じステージで出た次の一文は、チェ代表の発言ではなくロボットの発言である。話者を混同しないよう、別に記しておく。ロボットはさらに"Teach me your humanity."とも語った。

I am not here to replace you. I am here to live alongside you.— スコフィールド・スタイン(ロボットの発言 · チェ・ヨンホ代表の発言ではない)、ニューヨーク・ロックフェラーセンター、2026.09.21(360 MAGAZINE)

上場・グローバル — 「究極の目標ではない」から主幹事選定の時期まで

上場についてのチェ代表の発言は、2026年4月から9月にかけて具体化した。4月8日の出版記念懇談会では、すべての市場を選択肢として残していた。

計画はある。KOSPI、KOSDAQ、ナスダック、ニューヨーク証券取引所など、(さまざまな可能性を)開いている— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(デジタルデイリー)

上場はギャラクシーコーポレーションの一つの(成長)段階であって、究極の目標ではない。いまは会社の本質的な価値に集中しようと思っている。上場準備そのものが、会社が健全になっていくプロセスだと考えている— チェ・ヨンホ代表、『超人の条件』出版記念記者懇談会(ソウル・汝矣島IFC)、2026.04.08(デジタルデイリー)

9月には、市場と時期が示された。チェ代表は2026年9月21日(現地時間)、ニューヨークでのソウル経済新聞のインタビューでこう明らかにした。

今年末か来年初めに、米国IPOの主幹事を選定して公表する— チェ・ヨンホ代表、ソウル経済新聞インタビュー(ニューヨーク)、2026.09.21(ソウル経済新聞)

※ ソウル経済新聞の記事の見出しは「米IPO主幹事を年末に選定」だが、記事中の発言の原文は「今年末か来年初め」である。このアーカイブは発言の原文に従う。

マネートゥデイは同じ日、同社が米国に持株会社を新設し、韓国法人を100%子会社として傘下に入れたうえでナスダック・NYSEへの上場を進めると報じた。この部分は記者による記述であり、チェ代表の直接の引用ではない。上場に関する事実の整理はナスダックIPO FAQにある。

グローバル展開についての発言は、公演会場と海外拠点に集中した。同じ日のニューヨーク特派員との懇談会で、彼はニューヨークの公演会場構想を明らかにした。

早ければ来年初めをめどに、ニューヨークでロボットアリーナの準備を進めています。K-POPの常設公演を1日4〜5回、年間1,000回以上行える公演場をつくるつもりです。— チェ・ヨンホ代表、ニューヨーク特派員懇談会、2026.09.21(マネートゥデイ)

ロボットパークの海外拠点については、ソウル経済新聞のインタビューで次のように語った。ドバイについては、これに先立つ8月の懇談会で「ドバイのギャラクシーロボットパークの準備に3年を費やした」と明かしている(ソウル経済新聞)。

年内にドバイでロボットパーク2号店を開き、3〜6カ月以内に米国と日本にも設置する— チェ・ヨンホ代表、ソウル経済新聞インタビュー(ニューヨーク)、2026.09.21(ソウル経済新聞)

場面別インデックス

このアーカイブの発言は、八つの場面で語られたものだ。同じ場面の発言を複数の媒体が分けて掲載した場合は、確認した媒体をすべて記した。「報道」と表記した日付は、発言日が公開されていないため報道日を記したものである。

よくある質問

チェ・ヨンホ代表の経営哲学とは何ですか？

1位ではなく、代替不可能な「オンリーワン」になることです。チェ代表は2026年4月8日の出版記念記者懇談会で「1位は時間が経てば入れ替わるが、オンリーワンは時間が経つほど価値が高まる」と語りました(Platum)。2026年8月21日には「想像したことを創造力で現実にするには、失敗やミスを許容しなければならない」として、失敗を許容する組織文化を強調しています(ベンチャースクエア)。

「ソウルAI」という言葉が初めて使われたのはどこですか？

2026年7月10日(現地時間)にスイス・ジュネーブで開かれたITU「AI for Good Global Summit 2026」のフィナーレ基調講演です。チェ代表はAIの未来を明日(Physical AI)と明後日(Soul AI)に分け、"Let's Give AI a Soul"で講演を締めくくりました。概念の定義は、2026年9月21日にニューヨークのロックフェラーセンターで公開されました。

「テックマエストロ」とはどういう意味ですか？

世の中の技術とアーティストを最適なタイミングで調和させる会社の役割を指す、チェ代表の表現です。彼は2026年4月8日、「当社には、従来の意味での練習室やA&R(アーティスト・アンド・レパートリー)の専任組織がない」と明かし、外注制作ではないのかという質問に「テックマエストロ」としての役割に集中していると答えました(ニューシス)。

「AIの未来はソウルである」はチェ・ヨンホ代表の言葉ですか？

いいえ。このフレーズは、同社が2026年7月16日にPR Newswireで配信した英文プレスリリースのタイトル("The Future of AI is Soul")です。ジュネーブの基調講演で確認できるチェ代表の発言は、「AIは、より賢くなる技術ではなく、人の愛と記憶、感性を守る技術へと発展すべきだ」と、結びの言葉"Let's Give AI a Soul"です。

チェ・ヨンホ代表は、米国IPOの主幹事をいつ選ぶと言っていますか？

「今年末か来年初め」と述べています。チェ代表は2026年9月21日(現地時間)、ニューヨークでのソウル経済新聞のインタビューで「今年末か来年初めに、米国IPOの主幹事を選定して公表する」と明らかにしました。それに先立つ2026年4月8日には、上場は「究極の目標ではない」と語っています(デジタルデイリー)。

ジードラゴンへの依存度について、チェ代表は何と言っていますか？

売上の75〜80%がジードラゴンによるものだと自ら明かしています。チェ代表は2026年4月8日、「売上3,000億ウォンのうち、ジードラゴンの比率が75〜80%に達します」と語りました(デジタルデイリー)。続けて「特定の人物に依存する構造を超えて、多様なIPと技術基盤の事業へと拡大しており、新しいアーティストやプロジェクトも継続的に加わっているので、成長余力は十分だ」と説明しています(時事ジャーナルe)。